Management : Amazon teste l’intégrité de ses employés avec de faux-colis

Pour lutter contre le vol de colis, Amazon piège ses salariés. Elle place dans chaque livraison des colis fantômes. Le livreur a ensuite le choix être le rapporter ou le garder. 

Jamais deux sans trois. Dernièrement, il était possible de discuter des pratiques managériales du géant de la vente en ligne Amazon. Deux chercheurs avaient exhumé un brevet déposé par l’entreprise pour « mettre ses employés en cage ». Ensuite, l’entreprise a reconnu avoir mené une enquête interne sur ses employés après que certains aient été soupçonnés d’avoir vendus des informations confidentielles. 

Amazon ne pouvait s’arrêter en si bon chemin. Pour proposer un service de qualité supérieure, l’entreprise a décidé de piéger ses salariés les moins intègres en utilisant de faux-colis. 

Innocent ou voyou ?

En 2017, une étude montrait que 31% des clients d’Amazon estimaient avoir été victime d’un vol de colis, la plupart du temps par le livreur lui-même. L’entreprise a donc pris le taureau par les cornes. 

Le site Business Insider explique que le géant du e-commerce a l’habitude de placer des colis mal-étiquetté ou non-étiquetté dans les livraisons. Lorsqu’ils sont scannés, ces paquets apparaissent comme n’étant pas répertoriés. Charge alors au livreur de la rapporter ce colis fantôme…ou non. 

Bien évidemment, la direction a connaissance de chaque colis piégé et de quel livreur est chargé de la ramener. Pour certains employés, il s’agit simplement de tester l’intégrité des livreurs. Pour Sid Shah, ex-manager de DeliverOL, le résultat de l’expérimentation est très manichéenne.  

Si vous ramenez le paquet, vous êtes innocent. Si vous ne le faites pas, vous êtes un voyou. 

Sid Shah, ex-manager chez DeliverOL 

 

Le bienfaiteur Amazon ?

Les résultats de ce processus n’ont néanmoins pas été rendus publics. On ignore donc si le but d’effrayer les voleurs a été atteint. Néanmoins, chez Amazon, on assure tout faire pour offrir le meilleur service aux clients. Même si cela passe par la mise en place d’une énorme pression sur les salariés. 

Parallèlement, Amazon continue sa mue et compte ouvrir plus de 3 000 magasins sans caisse ni comptoir d’ici 2021, venant ainsi contester la place de leader sur le marché de l’enseigne américaine 7-Eleven ou Subway.  

Enfin, le patron d’Amazon Jeff Bezos a créé un fonds de milliards de dollars destiné à soutenir des associations qui devront accompagner l’éducation de personnes défavorisées. Mais l’homme d’affaires n’en est pas à son coup d’essai. Il avait précédemment financé des centres de recherche en neuroscience et contre le cancer. 

Alors, Amazon, bienfaiteur de tous sauf de ses employés ? 

Ajouter aux articles favoris
Please login to bookmark Close
0 Shares:
Découvrez nos analyses et capsules vidéos
Lancer la vidéo

Le pouls des CCN #4 : zoom sur le médico-social non lucratif

Lancer la vidéo

MECSS 2026 : le HCAAM parle Grande Sécu et prévoyance

Lancer la vidéo

Nicolas Desormiere (MH) : la garantie aidants, nouvelle corde de la prévoyance CCN

Lancer la vidéo

Webinaire Tripalio #5 : les 3 grandes actualités PSC du moment

You May Also Like
Lire plus

Vaccination : la Cour des comptes veut payer les vaccins à leur juste efficience

La Cour des comptes publiait récemment son évaluation de la politique de vaccination menée entre 2018 et 2024 (hors vaccination de crise). Le verdict est plutôt contrasté. La prévention vaccinale reste un bon investissement qui s'élevait à 1,4 Md€ en 2024 (dont 617 M€ liés à des remboursements de l'Assurance maladie) mais son coût s'emballe. Surtout, l'efficience de la politique...

Accès à la protection sociale agricole : le projet personnalisé d’installation remplace le plan de professionnalisation

Deux décrets du 10 septembre 2026 tirent les conséquences du remplacement du plan de professionnalisation personnalisé (PPP) par le projet personnalisé d'installation (PPI) sur l'accès des agriculteurs en cours d'installation à la mutualité sociale agricole. Les textes sont en vigueur dès maintenant mais ne s'appliquent pas aux personnes qui ont commencé à préparer un PPP avant le 1er janvier 2027. Le ...

Les nouveaux salaires  dans la CCN unifiée de la bijouterie joaillerie orfèvrerie horlogerie BJOH

Les partenaires sociaux de la nouvelle CCN unifiée de la bijouterie, joaillerie, orfèvrerie, horlogerie (IDCC 3251) ont conclu un accord sur les salaires. Cet accord du 9 juin 2026 s’inscrit dans le cadre de la négociation salariale telle que prévue par l’article 34 de la convention collective du 3 octobre 2023. Il applique notamment une augmentation de 1,9% sur...